Quem Agradar, O Cliente ou o Projeto?

Agradar o Cliente ou o Projeto? 🤔Agradar o cliente é um diferencial para um bom vendedor de um produto. Como representante do Gerenciamento do Projeto, o grande desafio não se trata de quem ou quanto você vai se envolver na atribuição de agradar o cliente. Lembre-se que alguém necessita representar […]

Publicado em: 20/01/22

Erramos e Agora?

Ouço considerações que vão aos dois extremos de qualquer análise de erros. A primeira e mais comum é fazer de conta que passou e não foi nada e vamos seguir em frente. Essa é uma posição muito cômoda que vai contra qualquer boa prática ou metodologia de Gerenciamento de Projetos, […]

Publicado em: 15/01/22

QUANTO PODEMOS SER FLEXÍVEIS EM NOSSOS PROJETOS

O primeiro desafio é compreender que flexibilidade e tolerância andam juntas no ambiente dos projetos. A flexibilidade é construída durante o projeto por times mais detalhistas ao planejamento ou mais liberados para elaboração por estágios. Não importa a tendência do Time do Projeto desde que flexibilidade esteja acordada. Quanto a […]

Publicado em: 07/01/22

Os 3 Princípios Exitus para o Profissional Ágil

É possível ser ágil utilizando cerimonias programadas, definindo reuniões diárias em todos os projetos e estabelecendo que você deve fazer entregas no máximo em 30 dias? É possível ser ágil, estruturando um método onde uma pessoa vai monitorar e orientar outros a seguirem esse método independente da característica do projeto […]

Publicado em: 16/12/21

A Realidade da Adaptação

Talvez o inédito e especial esteja na sua frente em períodos de turbulência da mesma maneira que estiveram em períodos de calmaria. Esse pensamento está inserido no seu Projeto quando você está executando sem um planejamento na fartura, ou se debatendo sem um Plano na de dificuldade. É hora de […]

Publicado em: 11/12/21