O primeiro desafio é compreender que flexibilidade e tolerância andam juntas no ambiente dos projetos. A flexibilidade é construída, por times mais detalhistas ao planejamento, ou mais aderentes à entregas através de planos por estágios. Não importa a tendência do Time do Projeto, desde que os níveis de flexibilidade estejam […]

Agradar o Cliente ou o Projeto? 🤔Agradar o cliente é um diferencial para um bom vendedor de um produto. Como representante do Gerenciamento do Projeto, o grande desafio não se trata de quem ou quanto você vai se envolver na atribuição de agradar o cliente. Lembre-se que alguém necessita representar […]

Ouço considerações que vão aos dois extremos de qualquer análise de erros. A primeira e mais comum é fazer de conta que passou e não foi nada e vamos seguir em frente. Essa é uma posição muito cômoda que vai contra qualquer boa prática ou metodologia de Gerenciamento de Projetos, […]

O primeiro desafio é compreender que flexibilidade e tolerância andam juntas no ambiente dos projetos. A flexibilidade é construída durante o projeto por times mais detalhistas ao planejamento ou mais liberados para elaboração por estágios. Não importa a tendência do Time do Projeto desde que flexibilidade esteja acordada. Quanto a […]

É possível ser ágil utilizando cerimonias programadas, definindo reuniões diárias em todos os projetos e estabelecendo que você deve fazer entregas no máximo em 30 dias? É possível ser ágil, estruturando um método onde uma pessoa vai monitorar e orientar outros a seguirem esse método independente da característica do projeto […]