GRANDES ENTREGAS DO PROJETO
Para terminar um Projeto é necessário realizar as entregas. Isso é tão óbvio que chega a ser ridículo, mas por mais incrível que pareça é necessário lembrar em duas categorias as entregas dos projetos:
-Entregas técnicas, o trabalho a ser feito no Projeto, aquele que os patrocinadores querem ver pronto.
-Entregas de Gerenciamento do Projeto que são fundamentais, pois definem as regras de como você gerenciara o projeto. O que me assusta é o fato de quando estas atividades não são descritas no projeto, portanto, não existem, não levam tempo algum e, por consequência, não existem.
Para solucionar essa questão sugiro que a estrutura de pensamento da decomposição do Projeto siga ao menos duas categorias, entregas técnica e de Gerenciamento do projeto. Se desejar realize uma estrutura que contemple essas duas categorias e ainda inclua:
– Entregas de gestão, que se referem a reuniões, eventos de feedback, e revisão do projeto.
– Entregas de encerramento que deve ficar na entrega do produto e a compilação das lições aprendidas no projeto.
Se você responder pelo projeto com a responsabilidade de realizar um gerenciamento de Projetos real e verdadeiro, não se esqueça de colocar o seu trabalho como uma grande entrega. Faça que seja algo claro e visível.
A outra opção, é reclamar que ninguém releva ou entende o seu trabalho.
Publicado em: 07/01/20