Primeiramente, uma pergunta essencial é: Como estão as entregas do seu Projeto?
Para terminar um Projeto é necessário realizar as entregas. Isso é óbvio! Mesmo assim, vamos lembrar em duas categorias as entregas dos projetos:
1️⃣Entregas técnicas, o trabalho a ser feito no Projeto, aquele que os patrocinadores querem ver pronto.
2️⃣Entregas de Gerenciamento do Projeto que são fundamentais, pois definem as regras de como você gerenciara o projeto.
O que me assusta é o fato de que quando estas atividades não são descritas no projeto, muitos pensam que elas não existem!
Se desejar realize uma estrutura que contemple essas duas categorias e ainda inclua:
❇️Entregas de gestão, que se referem a reuniões, eventos de feedback, e revisão do projeto.
❇️Entregas de encerramento que deve ficar na entrega do produto e a compilação das lições aprendidas no projeto.
Se você responder pelo projeto com a responsabilidade de realizar um gerenciamento de Projetos real e verdadeiro, não se esqueça de colocar o seu trabalho como uma grande entrega. Faça que seja algo claro e visível.
A outra opção, é reclamar que ninguém releva ou entende o seu trabalho. 🤷🏽♂️
Leandro Vignochi
PMP, PRINCE2, PSMI
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