A verdade e a realidade em gerenciamento do projeto na visão do cliente, na visão do gerente do projeto e também na visão do proprietário para o negócio. Você gerente de projetos é que deve possuir o conhecimento da gestão do projeto.
Deve ter uma especialização, deve integrar os indivíduos, deve fazer toda análise de princípios como, por exemplo, o princípio time e o princípio responsabilidade. Mas dentro de toda essa estrutura, de toda essa estratégia é necessário trabalhar com egos, vaidades, falta de conhecimento….
Nesse ponto é que você deve definir o que representa a gestão de projetos, quais os seus princípios pessoais, que posicionamento você terá perante decisões de profissionais, de pessoas que não tem o conhecimento, mas querem impor a vontade mesmo sendo elas hierarquicamente mais poderosas que você.
A solução é simples: seja você mesmo, observando uma trilogia clara que é o que você entende que é certo, o que é certo e que o se e o que os envolvidos acham que é certo.
Duas estruturas devem estar consolidadas no seu trabalho, na sua atitude que é o que é certo e o que você pensa que é, certo. O motivo disso trata não do objeto projeto, das atividades do projeto e sim do gerenciamento do projeto, e você é o especialista em gerenciamento de projetos, você é o profissional que foi pago, estudou e deve, sim, acreditar em gestão de projetos.
Seja Franco, seja honesto, seja duro, mas seja um bom gerente de projetos!
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Imagem: Image by Freepik
Publicado em: 09/08/23