Hoje vamos abordar algo que é muito mais importante do que fazer certo o projeto. Vamos falar sobre fazer o projeto certo. Essa é uma diretriz que podemos estruturar com situações básicas, como por exemplo, planejamento estratégico ou se quiser fazer um modelo adaptativo, que tem um foco em observar […]

No gerenciamento de projetos (como em qualquer estrutura que necessita de organização, que necessita de envolvimento, que necessita de engajamento), temos também que ter a representatividade do líder. O líder é o profissional que tem que ter em gerenciamento de projetos uma liderança transformacional, os líderes devem ser aderentes da […]

A gestão de projetos nas estruturas funcionais, aonde a função do cargo é orientado a fazer entregas, a atender processos diários, sofre pela falta de aderência, principalmente com desrespeito à promoção dos profissionais de gerenciamento de projetos. O fato é que o gestor que está fazendo com que o processo […]

A transversalidade da gestão de projetos está chegando a um ambiente que não era tão reconhecido. A indústria necessita de projetos constantes para inovações e até mesmo para fazer as melhorias na tão chamada indústria 4.0, aonde tudo deve ser tratado como um projeto. Antigamente tínhamos a visão do que […]

Todos os projetos necessitam de indicadores e esses indicadores vem de uma construção aonde um escopo, que será feito por estágios ou será feito de uma forma muito preditiva, necessitam estar claros. Esse escopo segue uma linha muito simples: requisitos técnicos, requisitos funcionais, requisitos normativos, (e até mesmo se você […]